首页  >   科技频道  >  正文
亲,暂时无法评论!

""生态链""布局成企业发展必然?权衡跨领域发展的利与弊

“生态链”这个词,大众最早接触想必是小米米家。以家庭为战略布局,生产出一系列家庭需要的产品。包括雷军一直在提的小米手环、小米电视等生活用品。

家庭生态圈,可以直接通过手机进行所有的软件操作。在小米的战略布局中,主要体现在以手机作为整个辐射圈,向外扩展。建立生态圈,成了现在许多企业,尤其是互联网企业的发展目标。

将生态圈往更深了说,那就是跨领域发展。但严格意义上来说,跨领域与生态圈是有所区别的。生态圈的构建可以是不同企业间相互合作,形成资本共享。

还是以小米为例,小米生态链是由许多创业公司所组成。虽然产品用的是企业牌子,但实际整个生产流程基本与企业没有多大关系。运用企业的品牌效应,形成了整个产品的发展。

这对于企业提出的要求,就是要有独到的眼光,能看到小企业的特色所在。在未来企业战略角度来看,更多是独角兽企业间的竞争。小企业依托大企业实现发展,成为了一个个的自主不独立企业。

跨领域,主要还是企业自身的战略布局为主。在大数据时代下,企业可以依托数据应用为核心,分析用户的需求,将整个企业的数据实现综合整理与分析。并且能提前预测用户类型,打造更好的用户体验。

上面内容可能讲的过于书面化,其实通俗点就是掌握用户的需求,比如用户喜欢什么类型的服务?更关注生活中哪方面的享受?掌握了这一手资料,就等于在跨领域方面减少了很多弯路。

为什么现在总说流量主导了需求,因为有曝光度就能够引导用户消费。腾讯在这方面来看,老实说还是占据了整个流量市场。光一个微信聊天软件,就已经是无敌存在。在短时间内,基本没有企业可以与之争夺。

支付宝在这方面确实是努力了,包括此前有意与子弹短信合作等消息,都是阿里在社交领域的一个尝试。但只能说,结果还是不尽人意。尤其是最近锤子科技自身难保,手机方面频频出现问题。

相关推荐

八卦爆料

娱乐热点

热门推荐
  • 数据加载中...